Seminarium: Jak optymalizować koszty i utrzymać rentowną sprzedaż?

Wraz z FiM Consulting Sp. z o.o. zapraszamy na seminarium pt. "Jak optymalizować koszty i utrzymać rentowną sprzedaż?", które odbędzie się 9 czerwca br. w siedzibie RIGP.

 

Podczas spotkania zostaną zaprezentowane case study polskich przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucyjnych, które w pełni doświadczyły efektów wdrożenia systemowego zarządzania zyskiem. Przedstawimy rzeczy nieoczywiste, które na pewno zainspirują do zmiany systemu planowania i podejmowania decyzji.

Dodatkowo zostaną przedstawione nowe możliwości dotacyjne, które są niewątpliwą szansą dla MŚP. Dofinansowanie usług oferowanych przez FiM Consulting może wynosić nawet 80% ich wartości.

 

Seminarium poprowadzą managerowie dużych organizacji:                  

• Piotr Skrzypczak - absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, kierunek Zarzadzanie i Marketing. Dyrektor Zarządzający w renomowanych firmach zagranicznych (niemieckie, duńskie), prezes zarządu polskich spółek akcyjnych, ponad dwudziestoośmioletnie doświadczenie w zarządzaniu firmami. 

  Specjalizuje się w skutecznym wdrażaniu w działach handlowych systemów premiowo – motywacyjnych opartych na celach wartościowych i jakościowych MBO. W ostanim okresie koncentruje się na wsparciu kadry zarządzającej, właścicieli firm polskich. Wiedzę zdobytą w zarządzaniu międzynarodowymi firmami produkcyjnymi, wykorzystuje praktycznie w pomocy firmom polskim w kwestiach organizacyjnych, procesowych ale także mentalnych, dzieląc się swoim doświadczeniem.

• Krzysztof Frydziński - założyciel i prezes FiM Consulting Sp. z o.o., absolwent Politechniki Warszawskiej. Specjalizuje się w realizacji złożonych projektów doradczych, mających na celu poprawę efektywności działania organizacji. Posiada doświadczenie we wdrażaniu nowoczesnych systemów zarządzania opartych o controlling, rachunek kosztów ABC/TDABC – w tym wdrożenie autorskich rozwiązań zarządczych wspieranych przez metodykę FIM BASP, wypracowanych we współpracy ze Szkołą Główną Handlową Katedra Rachunkowości Menedżerskiej.

 

Chcesz wziąć udział?
Wyślij zgłoszenie na p.stawicka@rigp.pl z informacją:

▸ Nazwa firmy
▸ Imię i Nazwisko uczestnika
▸ Stanowisko
▸ Telefon i e-mail

UWAGA! Liczba miejsc jest ograniczona i decyduje kolejność zgłoszeń.

Udział w seminarium jest bezpłatny. Z jednej firmy mogą zgłosić się jedynie 2 osoby.

 

Agenda:

10:00-10:15 – Powitanie uczestników.

10:15-11:30 – Systemowe zarządzanie zyskiem.

• Wprowadzenie – gdzie powstaje zysk przedsiębiorstwa? 
• Jak budujemy wieloryba zyskowności klientów?
• Jak bardzo przydatne są informacje o rentowności klientów i produktów w zwiększaniu zysków?
• Jaki zmierzyć potencjał wzrostu zysku, gdzie on leży i jak go osiągnąć?
• Studium przypadku – duża firma produkcyjna sprzedająca produkty pod marką własną i obcą.
• Jak wykorzystać wieloryby zyskowności w procesie decyzyjnym?
• Systemowe zarządzanie zyskiem - jak podejść do wdrożenia?

11:30-11:45 – Przerwa kawowa

11:45-12:45 – Nowoczesny System Controllingu

• Zarządzanie przyszłością – budowa system nowoczesnego Controllingu.
• Diagnostyka wskaźnikowa – wskaźniki finansowe i operacyjne jako źródło podejmowania decyzji.
• Dofinansowania dla przedsiębiorstw zainteresowanych zwiększeniem zysków i stania się bardziej konkurencyjnymi na rynku.

12:45-13:00 – Q&A